Thématique
Manager ses collaborateurs à distance.
Objectifs
- Identifier les facteurs de motivation (et de démotivation) au travail.
- Observer les signes de motivation (et de démotivation) en maintenant une relation avec le collaborateur en télétravail ou en travail à distance.
- Pouvoir agir sur les facteurs de motivation, dans un contexte de télétravail.
Programme
Durée : Présentiel : 1 jour.
Distanciel : 2 X 2 heures.
Participants : Groupe de 10 personnes maximum.
Contenu de la formation :
- La motivation au travail : motivation extrinsèque et motivation intrinsèque.
- Les signes de motivation et de démotivation repérables à distance.
- Les facteurs de motivation (Typologie de Frederick Herzberg – adaptée au contexte de télétravail) :
– La reconnaissance : les signes de reconnaissance positifs à distance.
– Le contenu du travail : la contribution personnelle de chaque collaborateur, sens du travail et valeur ajoutée.
– Les responsabilités : des objectifs stimulants.
– L’avancement : l’évolution du service, de l’organisation et l’évolution du collaborateur.
– L’accomplissement : autonomie et initiatives.
– Le contenu du travail : la contribution personnelle de chaque collaborateur, sens du travail et valeur ajoutée.
– Les responsabilités : des objectifs stimulants.
– L’avancement : l’évolution du service, de l’organisation et l’évolution du collaborateur.
– L’accomplissement : autonomie et initiatives.
- Nourrir la motivation intrinsèque d’un collaborateur qui télétravaille ou travaille à distance.
Méthode
- Repères théoriques.
- Échanges.
- Réflexions individuelles et collectives.
Public
Managers et RH.