Thema
Doelstellingen
- Vaardigheden ontwikkelen in people management bij individuele relaties met elke medewerker en bij de relatie met het volledige team.
- Managers/teamleiders de kans bieden om aan introspectie te doen om zich bewust te worden van hun natuurlijk functioneren en hun sterke punten en hun mogelijke ontwikkelingszones te bepalen.
- Managers/teamleiders helpen door ze een theoretische bagage (lees- en interpretatiesleutels) en een praktische bagage (concrete methoden en hulpmiddelen) mee te geven als ondersteuning bij de dagelijkse bezigheden, zodat ze zich beter op hun gemak en meer vertrouwd voelen in hun rol.
- Een collectieve reflectie op gang brengen tussen managers/teamleiders en de uitwisseling van ervaringen en hulpmiddelen bevorderen.
Programma
- Dag 1: Verandering begrijpen en beleven. Het proces van organisatorische verandering volgens Kotter: 8 stappen.
-Mijn spontane voorstellingen bij verandering.
-De aard van de veranderingen waar ik mee geconfronteerd word. -Mijn motivaties. -Mijn angsten.
-Leren uit het verleden – mijn ervaringen.
-Mijn spontane en instinctieve reacties op verandering.
-Mijn troeven bij verandering.
-Het ADKAR-model om verandering te omarmen: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement.
- Dag 2: Verandering begeleiden met HBDI.
-We verwerken informatie niet allemaal op dezelfde manier.
-Ontdekking van mijn profiel en het effect daarvan op mijn manier van reageren op verandering (HBDI).
-De belangrijkste reacties op verandering aan de hand van de verschillende denkvoorkeuren. -Snel de dominante denkvoorkeur(en) van mijn gesprekspartner herkennen om hem/haar de juiste boodschap te kunnen meegeven.
-Leren communiceren in vier dimensies.
-De belangrijkste motivaties van de verschillende manieren van werken.
-De opvolging individualiseren.
Methode
- Tool voor zelfkennis: HBDI-model.
- Interactieve uiteenzettingen over theoretische modellen.
- Uitwisselen van ervaringen.
- Oefeningen op basis van concrete en reële situaties en toelichtingen van de trainer.
- Persoonlijk actieplan.