Thématique
Trouver des clés et des outils pour conserver la dynamique d’équipe lorsque les collaborateurs télétravaillent ou travaillent à distance.
Objectifs
- Permettre à chaque membre de l’équipe qui télétravaille ou travaille à distance de se sentir considéré, reconnu et important.
- Communiquer sur les lignes directrices du service, les rôles, responsabilités et places de chaque membre de l’équipe, pour que chacun se sente utile et relié aux autres dans son travail à distance.
- Recourir à des supports et outils partagés pour développer ou renforcer le sentiment d’appartenance.
- Laisser une place pour la communication informelle à distance.
Programme
Durée : Présentiel : 1 jour.
Distanciel : 2 X 2 heures.
Groupe de 10 personnes maximum.
Contenu de la formation :
- L’inclusion. Le besoin d’attention, d’appartenance et d’interaction.
- Techniques d’inclusion dans les réunions à distance
- Le contrôle et un cadre sécurisant : besoin d’avoir une ligne directrice, une place, des responsabilités et un rôle reconnu.
- Outils et supports collectifs dans le travail à distance.
- La communication informelle : rôle et modalités à distance.
Méthode
- Repères théoriques.
- Découverte et expérimentation d’outils et méthodes.
- Échanges.
- Réflexions individuelles et collectives.
Public
Managers et RH.