DoelstellingenAnalyse van uw manier van communiceren en de impact daarvan op de mensen in uw omgeving en vice versa.Communicatie-instrumenten op gepaste wijze gebruiken.Op gepaste wijze een boodschap overmaken.Gegevens structureren.U aanpassen aan nieuwe situaties....
Verandering beleven en doen beleven
THEMA
Het is soms moeilijk te vatten, maar verandering is overal en alom aanwezig. Door uw eigen motieven en angsten omtrent verandering te identificeren wordt u zich beter bewust van de impact ervan op uzelf en uw collega’s. U bent ook beter in staat om het type gedrag te ontdekken dat die verandering onder controle kan houden.
Persoonlijke ontwikkeling en teamontwikkeling: verandering beleven en doen beleven.
Thema behandeld met het HBDI-model (Hermann Brain Dominance Instrument).
DOELSTELLINGEN
- De belangrijkste fasen in een organisatorisch veranderingsproces identificeren.
- Een beter begrip ontwikkelen van uw eigen positie ten opzichte van verandering en de impact daarvan binnen een team.
- De verschillende reacties op verandering begrijpen aan de hand van ieders manier van denken en van informatieverwerking.
- Uw eigen functioneringswijzen identificeren en de gevolgen daarvan op de manier waarop u tegen veranderingen aankijkt en ermee omgaat.
- Uw eigen motieven en angsten tegenover verandering identificeren.
- Verandering communiceren via verschillende wegen.
PROGRAMMA
Duur: 2 dagen.
Inhoud van de opleiding:
- Dag 1: ik en verandering.
- Mijn spontane voorstellingen bij verandering.
- De aard van de veranderingen waar ik mee geconfronteerd word.
- Mijn motivaties.
- Mijn angsten.
- Leren uit het verleden - mijn ervaringen.
- Mijn spontane en instinctieve reacties op verandering.
- Mijn troeven bij verandering.
- Het ADKAR-model om verandering te omarmen: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement.
- Dag 2: verandering beleven.
- We verwerken informatie niet allemaal op dezelfde manier.
- Ontdekking van mijn profiel en het effect daarvan op mijn manier van reageren op verandering (HBDI).
- De belangrijkste reacties op verandering aan de hand van de verschillende denkvoorkeuren.
- Snel de dominante denkvoorkeur(en) van mijn gesprekspartner herkennen om hem/haar de juiste boodschap te kunnen meegeven.
- Leren communiceren in vier dimensies.
- De belangrijkste motivaties van de verschillende manieren van werken.
- De opvolging individualiseren.
METHODE
- Persoonlijke werkgids.
- Coaching in paren.
- Uitwisselen van ervaringen.
- Persoonlijke diagnostische tools.
- Praktijkoefeningen.
- Met individueel HBDI-profiel.
DOELPUBLIEK
Managers, teamleiders, medewerkers.
INTERVENTIEPLAATS
Huren van een zaal afhankelijk van de gekozen regio of in de onderneming. Enkel ter plaatse.
© Onemamagement
Interventieniveau: Groep - IndividuInterventiepijler: People managementDoelstellingen:De motiverende (of demotiverende) factoren op het werk identificerenDe tekenen van motivatie (en demotivatie) observeren door een relatie te bewaren met de medewerker die telewerkt of...
ThemaOntwikkeling van de organisatie: omgaan met verandering.DoelstellingenDe belangrijkste fasen in een organisatorisch veranderingsproces identificeren.Uw eigen gedragingen situeren aan de hand van deze fasen.Voor uw entiteit de logica bepalen van de acties die...
THEMAMijn bronnen van stress herkennen en weten hoe die aan te pakken.DOELSTELLINGENHet mechanisme van stress begrijpen en het verband leggen met situaties die de deelnemers meemaakten in hun specifieke professionele context.Externe stressfactoren en...