Welzijn en preventie van absenteïsme: onlosmakelijk verbonden in Covid-19 crisis

Niveau: Organisatie - Groep - Individu

Pijler: Operationeel en people management

Doelstellingen:

• Van preventie en beheersing van absenteïsme een managementkwestie maken, i.e. de hiërarchische lijn bewust maken en responsabiliseren voor de impact die ze kan hebben op absenteïsme.
• Verbanden leggen tussen absenteïsme, welzijn en motivatie in een positief en constructief klimaat.
• Betere kennis opdoen rond de problematiek van absenteïsme, de onderliggende mechanismen en de hefbomen om het te bestrijden.
  • Leren om de specifieke oorzaken in de periode na de crisis te identificeren en daarop inspelen om een preventiebeleid te voeren en de “verzuimdrempel” te beperken
  • De rol bepalen van managers bij de problematiek van absenteïsme: hun opdracht en de grenzen van hun interventie.
  • Vaardigheden inzake people management ontwikkelen om te kunnen begeleiden en gesprekken te voeren voor, tijdens en na de afwezigheid van een medewerker.

Programma:

• Wat is welzijn in teams?
• Hoe definiëren we absenteïsme?
• Hoe berekenen we de graad van absenteïsme?
• Wat zijn de oorzaken van absenteïsme: organisatorisch en individueel
• Wat is de rol van de onderneming/organisatie en van de manager inzake absenteïsme en welzijn op het werk
• De belangrijkste hefbomen tot actie: het interne organisatorische beleid; de manager-coach; de interpersoonlijke communicatie tussen de manager en zijn medewerkers
• Gesprekken ter preventie en beheersing van absenteïsme: voor, tijdens en na de afwezigheid
• Optioneel: re-integratietraject van een werknemer die lange tijd afwezig was

Methode:

• Theoretische bijdragen
• Collectieve denkoefeningen en uitwisselingen
• Rollenspelen
• Casestudy’s
• Communicatietools en oefeningen ter integratie

Doelpubliek: Managers en HR

Voorwaarden: Ter plaatse: 2 dagen + 1/2 dag na 5 à 6 weken op het re-integratietraject (optioneel)