Opleiding

Omgaan met verandering: doormaken en begeleiden

Verandering brengt ongerustheid of zelfs angst met zich mee. Toch is het een permanente en onvermijdelijke realiteit: om te blijven meegaan en te innoveren moeten ondernemingen anticiperen en zich afstemmen op de beperkingen van hun omgeving. De opleiding stelt u in staat om enerzijds de moeilijkheden en risico’s en anderzijds de voordelen van verandering te begrijpen. Ze helpt u de verandering voor te bereiden. U leert hoe u zich de verandering kunt toe-eigenen en hoe u ze kunt begeleiden.
Opleiding in je onderneming

Il n'y a pas de date planifiée pour cette formation actuellement

Thema

Opleidingstraject om nieuwe managers en teamleiders te helpen zich comfortabel te voelen in hun nieuwe rol en in de relatie met hun team.
Het traject is specifiek gericht op de vaardigheden inzake people management, i.e. het communiceren met, begeleiden, stimuleren en laten evolueren van elk van uw medewerkers afzonderlijk maar ook het volledige team.

Doelstellingen

  • Vaardigheden ontwikkelen in people management bij individuele relaties met elke medewerker en bij de relatie met het volledige team.
  • Managers/teamleiders de kans bieden om aan introspectie te doen om zich bewust te worden van hun natuurlijk functioneren en hun sterke punten en hun mogelijke ontwikkelingszones te bepalen.
  • Managers/teamleiders helpen door ze een theoretische bagage (lees- en interpretatiesleutels) en een praktische bagage (concrete methoden en hulpmiddelen) mee te geven als ondersteuning bij de dagelijkse bezigheden, zodat ze zich beter op hun gemak en meer vertrouwd voelen in hun rol.
  • Een collectieve reflectie op gang brengen tussen managers/teamleiders en de uitwisseling van ervaringen en hulpmiddelen bevorderen.

Programma

Duur: 2 dagen. Inhoud van de opleiding:
  • Dag 1: Verandering begrijpen en beleven. Het proces van organisatorische verandering volgens Kotter: 8 stappen.

 -Mijn spontane voorstellingen bij verandering. 

-De aard van de veranderingen waar ik mee geconfronteerd word. -Mijn motivaties. -Mijn angsten. 

-Leren uit het verleden – mijn ervaringen. 

-Mijn spontane en instinctieve reacties op verandering. 

-Mijn troeven bij verandering.

 -Het ADKAR-model om verandering te omarmen: Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement.

  • Dag 2: Verandering begeleiden met HBDI. 

-We verwerken informatie niet allemaal op dezelfde manier. 

-Ontdekking van mijn profiel en het effect daarvan op mijn manier van reageren op verandering (HBDI). 

-De belangrijkste reacties op verandering aan de hand van de verschillende denkvoorkeuren. -Snel de dominante denkvoorkeur(en) van mijn gesprekspartner herkennen om hem/haar de juiste boodschap te kunnen meegeven.

 -Leren communiceren in vier dimensies. 

-De belangrijkste motivaties van de verschillende manieren van werken. 

-De opvolging individualiseren.

Methode

  • Tool voor zelfkennis: HBDI-model.
  • Interactieve uiteenzettingen over theoretische modellen.
  • Uitwisselen van ervaringen.
  • Oefeningen op basis van concrete en reële situaties en toelichtingen van de trainer.
  • Persoonlijk actieplan.

Doelpubliek

Managers/teamleiders (directe managers, middle managers) die recent hun functie hebben opgenomen of dat binnenkort zullen doen.
productfiche Opleiding in je onderneming