Doeltreffend delegeren

Doelstellingen

• De balans opmaken van mijn gedrag inzake leadership en het effect daarvan op de functionering van mijn medewerkers.
• De autonomie van mijn medewerkers bevorderen.
• Hun behoeften op het vlak competentie en motivatie herkennen.
• Samen met hen een bekwaamheidsontwikkelingsplan opstellen.
• Een gestructureerde strategie inzake delegatie en ontwikkeling van individuele bekwaamheden toepassen in het kader van de vooraf bepaalde behoeften van de dienst.

Programma

Duur: 1 dag.

• Het verband tussen leadership en delegeren verduidelijken.
• Het potentieel van mijn medewerkers identificeren.
• Hun motivatie diagnosticeren en aanmoedigen.
• Een aangepaste leiderschapstijl kiezen en uw coaching daaraan aanpassen.
• Wat kan u delegeren?
• Wat zijn de basisprincipes van het delegeren?
• De delegatiecyclus.
• Communiceren met uw medewerkers over delegatie.
• Hoe het procedé formaliseren en opvolgen?

Methode

• Interactieve theorie.
• Werken met meegemaakte situaties.
• Rollenspelen.
• Discussies.
• Met of zonder HBDI.

Doelpubliek

Managers.