DoelstellingenFunctionele stoornissen of incoherenties van het bestaande organisatiemodel identificerenOp basis van de analyse van het bestaande organisatiemodel voorstellen doen voor verbetering en optimaliseringOrganisaties begeleiden die geconfronteerd worden met...
Doeltreffend delegeren
Doeltreffend delegeren
Doelstellingen
- De balans opmaken van mijn gedrag inzake leadership en het effect daarvan op de functionering van mijn medewerkers.
- De autonomie van mijn medewerkers bevorderen.
- Hun behoeften op het vlak competentie en motivatie herkennen.
- Samen met hen een bekwaamheidsontwikkelingsplan opstellen.
- Een gestructureerde strategie inzake delegatie en ontwikkeling van individuele bekwaamheden toepassen in het kader van de vooraf bepaalde behoeften van de dienst.
Programma
Duur: 1 dag.
- Het verband tussen leadership en delegeren verduidelijken.
- Het potentieel van mijn medewerkers identificeren.
- Hun motivatie diagnosticeren en aanmoedigen.
- Een aangepaste leiderschapstijl kiezen en uw coaching daaraan aanpassen.
- Wat kan u delegeren?
- Wat zijn de basisprincipes van het delegeren?
- De delegatiecyclus.
- Communiceren met uw medewerkers over delegatie.
- Hoe het procedé formaliseren en opvolgen?
Methode
- Interactieve theorie.
- Werken met meegemaakte situaties.
- Rollenspelen.
- Discussies.
- Met of zonder HBDI.
Doelpubliek
Managers.
Plaats van opleiding:
In de lokalen van OneManagement of in het bedrijf zelf.
© Onemamagement
Interventieniveau: Groep - IndividuInterventiepijler:Operationeel - People managementDoelstellingen:De mechaniek van stress begrijpen en de link leggen met situaties die deelnemers meemaakten in de context van Covid en bij het einde van de lockdownDe subjectieve...
DoelstellingenEen beter begrip ontwikkelen van mijn eigen positie ten opzichte van verandering en de impact daarvan op het management van mijn team.Identificatie van mijn motivaties en angsten in verband met verandering.De verschillende reacties op verandering...
DoelstellingenEen tijdelijk gebrek aan personeel/expertise verlichten (vervanging voor bevallingsverlof, uitwerken van een strategisch HR-plan, versterking van expertise in de context van verandering …), door operationele HR-taken te uit te voeren (aanwerving,...