Vivre et faire vivre le changement

Niveau : Groupe - Individu

Axe : Opérationnel et people management

OBJECTIFS

• Mieux comprendre ma propre position face au changement et son impact dans la gestion de mon équipe.

• Identifier mes motivations et mes craintes face au changement.

• Comprendre les différentes réactions face au changement en fonction des modes de traitement de l'information préférentiels.

• Diagnostiquer mes propres modes de fonctionnement et leurs conséquences sur la manière dont j'aborde les changements et dont je les gère.

• Communiquer le changement en jouant sur plusieurs registres. 

PROGRAMME

Durée : 2 journées.

Contenu de la formation :

• Jour 1 : moi face au changement.

- Mes représentations spontanées du changement.
- La nature des changements auxquels je suis confronté.
- Mes motivations.
- Mes craintes.
- Apprendre du passé : mes expériences.
- Mes réactions spontanées et instinctives face au changement.
- Mes atouts face au changement.
- Le modèle ADKAR pour s’approprier le changement : Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement.

• Jour 2 : faire vivre le changement.

-   On ne traite pas tous l'information de la même manière.
-   Découverte de mon profil et de ses conséquences pratiques sur ma manière de réagir face au changement (HBDI).
-   Les principales réactions face au changement en fonction des préférences cérébrales.
-   Repérer rapidement les dominantes de mon interlocuteur afin de lui donner le bon message.
-   Apprendre à communiquer en quatre dimensions.
-   Les principales motivations associées aux différents modes de fonctionnement.
-   Individualiser le suivi.

MÉTHODE

• Guide de travail personnel.
• Coaching par les pairs.
• Échanges d'expérience.
• Outils diagnostics personnels.
• Exercices d'application.
• Avec profil individuel HBDI.

PUBLIC

Managers, chefs d'équipe, collaborateurs.

LIEU D'INTERVENTION

Au choix de l'entreprise. En présentiel uniquement.