Covid-19 - Nouveaux modes d’organisation du travail à distance

Contexte :

Depuis le confinement, le télétravail s’est imposé dans de nombreuses organisations et entreprises. Cette expérience inédite de télétravail généralisé a suscité un essor sans précédent des dispositifs de travail et de réunion en distanciel.

C’est toute l’organisation du travail qui est en train d’évoluer. On assiste à un changement culturel qui modifie en profondeur les organisations, les comportements et également les croyances et les représentations relatives au travail. Le télétravail « forcé » par la crise va avoir un impact à long terme, bien au-delà de la crise sanitaire et du 1er semestre 2020…

L’exercice du management à distance représente donc un enjeu essentiel pour aujourd’hui et pour l’avenir.

 

Objectifs pour les décideurs :

  • Elaborer une vision, une stratégie et une politique d’organisation et de gestion du travail à distance
  • Elaborer une politique managériale d’encadrement et d’accompagnement du travail à distance

 

Objectifs pour les managers :

  • Exercer le rôle et la posture de manager à distance
  • Développer les compétences communicationnelles des managers et responsables d’équipe en contexte distanciel
  • Rester proche de ses collaborateurs (alors qu’ils sont physiquement à distance) et pouvoir les accompagner à distance dans leur tâches quotidiennes et dans leur développement
  • Être outillé concrètement pour communiquer adéquatement avec ses collaborateurs et renforcer la dynamique d’équipe

 

Objectifs pour les collaborateurs :

  • Organiser efficacement son travail et ses activités dans un cadre de travail à distance
  • Identifier les moyens requis et maintenir l’équilibre vie professionnelle et vie privée en télétravail
  • Identifier des modes de fonctionnement pour rester proche de ses collègues et de sa hiérarchie (alors qu’on est physiquement à distance) et pour garder une place dans l’équipe et alimenter la dynamique d’équipe
  • Être outillé concrètement pour communiquer adéquatement avec ses collègues et sa hiérarchie alors qu’on est physiquement à distance

 

Types d’intervention :

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