Thema
Delegeren op afstand, een nieuw soort uitdaging voor managers.
Doelstellingen
- Managers helpen om delegeren op afstand te begrijpen en in de praktijk om te zetten.
- De voordelen van delegeren op afstand ontdekken.
- Managers uitrusten om de belangrijkste uitdagingen van delegeren op afstand in te zien.
Programma
Duur: Ter plaatse: 1 dag.
Op afstand: 3 X 2 uur: 2 modules van 2u op 1 dag
+ 1 module van 2u ten laatste binnen de 3 volgende weken.
Groep van maximum 10 personen.Inhoud van de opleiding:
- Delegeren vereist duidelijke taal: definitie van delegeren; wat is het – wat is het niet.
- Waarom delegeren? Voordelen en nadelen.
- Delegeren als echte management tool.
- Het model voor situationeel management van Hersey en Blanchard en het gebruik ervan bij management op afstand.
- Specifieke kenmerken van delegeren op afstand: wat hebben ze gemeen en waarin verschillen ze met delegeren in situ.
- De risico’s en emoties van delegeren op afstand bepalen en ermee omgaan.
Methode
- Theoretische aanknopingspunten.
- Ontdekken van tools en methoden.
- Oefeningen ter integratie.
- Uitwisselingen.
- Denkoefeningen – individueel en collectief.
Doelpubliek
Managers.