Delegeren op afstand

Interventieniveau: Groep - Individu

Interventiepijler: Operationeel -People management

Doelstellingen:

• Managers helpen om delegeren op afstand te begrijpen en in de praktijk om te zetten
• De voordelen van delegeren op afstand ontdekken
• Managers uitrusten om de belangrijkste uitdagingen van delegeren op afstand in te zien 

Programma:

• Delegeren vereist duidelijke taal: definitie van delegeren; wat is het – wat is het niet.
• Waarom delegeren? Voordelen en nadelen.
• Delegeren als echte management tool
• Het model voor situationeel management van Hersey en Blanchard en het gebruik ervan bij management op afstand
• Specifieke kenmerken van delegeren op afstand: wat hebben ze gemeen en waarin verschillen ze met delegeren in situ
• De risico’s en emoties van delegeren op afstand bepalen en ermee omgaan

Methode:

• Theoretische aanknopingspunten
• Ontdekken van tools en methoden
• Oefeningen ter integratie
• Uitwisselingen
• Denkoefeningen - individueel en collectief

Doelpubliek: Managers;

Voorwaarden:

Ter plaatse: 1 dag of

Op afstand 3 x 2 uur: 2 modules van 2u op 1 dag + 1 module van 2u ten laatste binnen de 3 volgende weken (groep van maximum 10 personen).