Trajet: Les 2 piliers du Management-Humain-Durable : la communication vraie et l’autorité non-violente (Louvain-la-Neuve)

Management-Humain-Durable

Vous êtes DRH ou dirigeant d'entreprise ? Manager, chef d'équipe ou chef de projet ? Vous gérez une ou plusieurs équipes ? Vous souhaitez développer un style de management liant autorité non-violente et communication vraie?

OneManagement vous propose de découvrir avec Benoît Thiran le concept de Management-Humain-Durable. Un style de management liant autorité non-violente et communication vraie.

Qui est Benoît Thiran?
Benoit Thiran, ingénieur commercial, possède 30 ans d'expérience en gestion des relations et du changement, en formation et en coaching.
Il est le créateur du Tableau de Bord du Management-Humain-Durable, approche qui permet de mobiliser à la fois le potentiel des personnes et celui de l'organisation.
Il s'agit d'une approche globale de l'accompagnement du changement au plan humain.
Son expérience et sa pratique des groupes au quotidien, font de lui un orateur et un animateur inspirant

One Management vous propose de découvrir 2 conférences et 1 trajet de formation autour de ce concept.

Les 2 piliers du Management-Humain-Durable : la communication vraie et l’autorité non-violente

Objectifs :

  • Découvrir l'approche du Management-Humain-Durable ;
  • Améliorer la qualité des relations au travail ;
  • Découvrir des pistes et des outils pour transformer une relation difficile en partenariat ;
  • Ajuster ses réactions face à l'agressivité ;
  • Découvrir des pistes et des outils pour fixer un cadre de travail sain et porteur ;
  • Ajuster l'équilibre de l'autorité, en évitant le laxisme et l'autoritarisme ;
  • Apprivoiser la vulnérabilité au travail.

Programme :
Ce trajet de formation explorera en profondeur les deux axes d'une relation managériale win-win :

La compréhension des aspects humains comme moyen de management

  • Les participants exploreront la nature des résistances dans les relations et apprendront à les lever ;
  • Ils expérimenteront les différents mécanismes qui ouvrent et ferment la relation, leur lien avec la violence et la non-violence active ;
  • Ils développeront leur capacité à écouter sans se déforcer (empathie) et à affirmer leur point de vue et/ou interpeller l'autre sans l'écraser (assertivité)...
  • Ils expérimenteront une posture qui ouvre la relation.
    (Outils : Roue du Changement de Regard, Dialogue Non-Violent, assertivité, écoute active, postures Majeur-mineur-Equivalent (Pat Patfoort)

Le cadre comme condition à l'autonomie et à l'harmonie

  • Les participants exploreront les différents types d'autorité : comment éviter le laxisme et l'autoritarisme en développant autorité et compréhension pour créer un environnement sécurisant et motivant ;
  • Comment préciser, voire co-créer les règles du jeu, analyser leur pertinence et se donner les moyens pour qu'elles soient respectées...
  • Ils découvriront aussi comment vivre son autorité de manière non-violente et poser un cadre clair dans le respect mutuel.
    (Outils : 4 types d'autorité, cadre relationnel, règles du jeu, entretien de recadrage)

Méthodologie :
Ce trajet de formation propose une approche pédagogique concrète et expérientielle :

  • Un minimum de théorie et un maximum de pratique (encadrée) sur base de situations amenées par les participants ;
  • Des outils validés, pragmatiques, visuels et concrets ; liés entre eux de façon complémentaire et dans une optique de synergie;
  • Une approche innovante et inspirante, qui permet de faire une pause sur sa pratique quotidienne du management, pour se remettre en question et développer son potentiel en tant que leader.
  • Les 2ème et 3ème journées démarreront par un débriefing et coaching sur le vécu des participants dans leurs entreprises/organisations entre les 2 sessions.

Dates

23 mai, 6 et 20 juin 2019 à Louvain-la-Neuve

Heure
09h00 à 16h00
(Accueil dès 08h30)

Lieu
Hôtel Ibis
Boulevard de Lauzelle, 61
1348    Louvain-la-Neuve

Prix
1000€ HTVA
-10% pour toute réservation avant le 20 février 2019.

Demande d'offre
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