Management de crise : Accompagner la crise et ses effets sur les travailleurs

Accompagnement des managers

Niveau : Groupe - Individu

Axe : People management

 

Objectifs :

  • Accompagner les managers à gérer les changements liés à la crise COVID-19
  • Explorer les impacts multiples (sociaux, économiques, managériaux, psychiques, corporels, privés, professionnels) du confinement
  • Comprendre le deuil et ses étapes
  • Prévenir les effets secondaires du confinement chez les collaborateurs

 

Programme :

Séquence 1 : Le confinement

  • Insécurité présente et à venir
  • Tour d’horizon des multiples impacts

 

Séquence 2 : Des deuils en cascade

  • Le deuil et ses étapes
  • Des deuils à n’en plus finir  ...
  • Se reconstruire

 

Séquence 3 : Sortir du confinement est-ce une libération ? Pas sûr…

  • Gérer la peur de sortir (syndrome de l’escargot ou de la cabane)
  • Prendre conscience et gérer les effets secondaires de la crise
  • Faire attention aux :
    • Burn-out prof et/ou parental et/ou conjugal, familial
    • Trouble anxieux – TOC
    • Trauma

 

Séquence 4 : Vivre avec et après la crise COVID 19

  • La résilience
    • Les ressources
    • Les singularités (chacun ne part pas du même point de départ, chacun réagit différemment)
    • Faire face à l’incertitude
    • Reprendre du contrôle
    • Prendre conscience du sens des choses

 

Méthode :

Apports théoriques

Echanges d’expérience

Exercices individuels de réflexion

Exercices de partage en sous- groupes

 

Public : Managers/RH

Modalités :

Présentiel 1 journée

Distanciel : 3 X 2 heures : 2 modules de 2h le même jour + 1 module de 2h au plus tard dans les 3 semaines suivantes (groupe de 10 personnes maximum).

Lieu de la formation : 
Présentiel au sein de l'entreprise ou distanciel via webinaire
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