Niveau : Organisation -Groupe - Individu
Axe : Opérationnel et people management
OBJECTIFS
PROGRAMME
Durée : 2 journées.
Contenu de la formation :
En 1996, J.P. Kotter publiait « Leading Change », ouvrage de référence en matière de changement organisationnel. Avant tout pratique, l’auteur nous propose un cheminement en huit étapes parcourues de manière libre en séminaire
- Créer un sentiment de nécessité.
- Constituer une coalition suffisamment forte en faveur du changement.
- Développer une vision commune.
- Communiquer la vision.
- Lever les obstacles à la mise en œuvre.
- Démontrer des résultats à court terme.
- Accélérer et généraliser le mouvement.
- Ancrer les nouveaux modes de fonctionnement dans les habitudes.
Vous découvrirez la diversité des modes de traitement de l’information à l’aide de l’approche des « Préférences cérébrales » de Ned Herrmann (H.B.D.I.). Cette approche particulièrement facile à assimiler permet de comprendre pourquoi nous réagissons de manières différentes aux évènements qui surviennent dans notre environnement.
Nous explorerons quatre modes fondamentaux de traitement de l’information avec leurs conséquences pratiques sur la manière d’appréhender le changement.
MÉTHODE
PUBLIC
Toute personne jouant un rôle actif dans le changement organisationnel: managers, chefs de projets,…
LIEU D'INTERVENTION
Jour 1 : au sein de l’entreprise ou à distance - Jour 2 : au sein de l’entreprise.