Formation à distance : Encourager la motivation d’un collaborateur qui télétravaille ou travaille à distance

Niveau d'intervention : Groupe - Individu
Axe d'intervention : People management

Objectifs :

  • Identifier les facteurs de motivation (et de démotivation) au travail
  • Observer les signes de motivation (et de démotivation) en maintenant une relation avec le collaborateur en télétravail ou en travail à distance
  • Pouvoir agir sur les facteurs de motivation, dans un contexte de télétravail

Programme:

  • La motivation au travail : motivation extrinsèque et motivation intrinsèque
  • Les signes de motivation et de démotivation repérables à distance.
  • Les facteurs de motivation (Typologie de Frederick Herzberg – adaptée au contexte de télétravail) :
    • La reconnaissance : les signes de reconnaissance positifs à distance
    • Le contenu du travail : la contribution personnelle de chaque collaborateur, sens du travail et valeur ajoutée
    • Les responsabilités : des objectifs stimulants
    • L'avancement : l'évolution du service, de l'organisation et l'évolution du collaborateur
    • L'accomplissement : autonomie et initiatives
  • Nourrir la motivation intrinsèque d'un collaborateur qui télétravaille ou travaille à distance

Méthode :

  • Repères théoriques
  • Echanges
  • Réflexions individuelles et collectives

Public : Managers, RH
Modalités : Présentiel 1 jour ou Distanciel : 2X 2 heures (groupe de 10 personnes maximum).

 

Intraentreprises :

Informations souhaitées en intraentreprises : cliquez sur "Demande d'offre" ci-dessous.

 

Interentreprises 

Distanciel (webinaire) : le 10 décembre 2020, de 09h30 à 12h00 et 14h00 à 16h30

Prix : 290 € HTVA/personne - inscription : cliquez ici

 

Demande d'offre
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