Objectifs Pallier un manque d’effectif/d’expertise temporaire déterminées (remplacement congé d’accouchement, mise en place d’un plan stratégique RH, renforcement d’expertise en contexte de changement etc…), en assurant des missions opérationnelles RH (recrutement,...
Déléguer efficacement
Déléguer efficacement
Objectif
- Etablir un bilan de mes pratiques en matière de leadership et de leurs effets sur le fonctionnement de mes collaborateurs.
- Favoriser l’autonomie de mes collaborateurs.
- Détecter leurs besoins en compétence et en motivation
- Développer avec eux un plan de développement de leurs compétences.
- Appliquer une démarche structurée de délégation et de développement des compétences individuelles dans le cadre des besoins du service préalablement identifiés.
Programme
Durée : 1 journée.
- Etablir le lien entre le leadership et la délégation.
- Identifier le potentiel de mes collaborateurs.
- Diagnostiquer et susciter leur motivation.
- Choisir un style de leadership adapté et ajuster son coaching en conséquence.
- Que peut-on déléguer ?
Quels sont les principes clé de la délégation ? - Le cycle de la délégation.
- Communiquer avec ses collaborateurs autour de la délégation.
- Comment formaliser et suivre le processus ?
Méthode
- Théorie interactive.
- Travail sur des cas vécus.
- Mises en situation.
- Réflexions.
- Avec ou sans HBDI.
Public
Managers.
Lieu de la formation :
Dans les locaux de OneManagement ou au sein de l'entreprise
© Onemamagement
ThématiqueTrain the trainerObjectifsDévelopper la maîtrise de la matière (contenu de la formation), des techniques d’animation et de la confiance en soi.ProgrammeDéfinir des besoins en formation.Poser un cadre à l’apprentissage.Le cumul des rôles : collègue, expert,...
Objectifs Aider les participants à identifier leurs modes de fonctionnement préférentiels et leurs conséquences dans la collaboration et la communication.Découvrir la logique de raisonnement et de fonctionnement d’autres personnes.Identifier les oppositions possibles...
ObjectifIdentifier les étapes clé d’un processus de changement organisationnel.Situer leurs propres pratiques par rapport à ces étapes.Fixer, pour leur entité, la logique des actions à mener soit pour entreprendre, soit pour consolider le changement.Comprendre les...