Déléguer efficacement

Objectif  

• Etablir un bilan de mes pratiques en matière de leadership et de leurs effets sur le fonctionnement de mes collaborateurs.
• Favoriser l’autonomie de mes collaborateurs.
• Détecter leurs besoins en compétence et en motivation
• Développer avec eux un plan de développement de leurs compétences.
• Appliquer une démarche structurée de délégation et de développement des compétences individuelles dans le cadre des besoins du service préalablement identifiés.

Programme

Durée : 1 journée.

• Etablir le lien entre le leadership et la délégation.
• Identifier le potentiel de mes collaborateurs.
• Diagnostiquer et susciter leur motivation.
• Choisir un style de leadership adapté et ajuster son coaching en  conséquence.
• Que peut-on déléguer ?
  Quels sont les principes clé de la délégation ?
• Le cycle de la délégation.
• Communiquer avec ses collaborateurs autour de la délégation.
• Comment formaliser et suivre le processus ?

Méthode

• Théorie interactive.
• Travail sur des cas vécus.
• Mises en situation.
• Réflexions.
• Avec ou sans HBDI.

Public

Managers.