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Déléguer efficacement
Déléguer efficacement
Objectif
- Etablir un bilan de mes pratiques en matière de leadership et de leurs effets sur le fonctionnement de mes collaborateurs.
- Favoriser l’autonomie de mes collaborateurs.
- Détecter leurs besoins en compétence et en motivation
- Développer avec eux un plan de développement de leurs compétences.
- Appliquer une démarche structurée de délégation et de développement des compétences individuelles dans le cadre des besoins du service préalablement identifiés.
Programme
Durée : 1 journée.
- Etablir le lien entre le leadership et la délégation.
- Identifier le potentiel de mes collaborateurs.
- Diagnostiquer et susciter leur motivation.
- Choisir un style de leadership adapté et ajuster son coaching en conséquence.
- Que peut-on déléguer ?
Quels sont les principes clé de la délégation ? - Le cycle de la délégation.
- Communiquer avec ses collaborateurs autour de la délégation.
- Comment formaliser et suivre le processus ?
Méthode
- Théorie interactive.
- Travail sur des cas vécus.
- Mises en situation.
- Réflexions.
- Avec ou sans HBDI.
Public
Managers.
Lieu de la formation :
Dans les locaux de OneManagement ou au sein de l'entreprise
© Onemamagement
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