ProgrammeDurée : 1 ou 2 journée(s).Projet : processus – scope – acteurs clés :Qu’est-ce qu’un projet ?De la définition des besoins à la clôture : les différentes étapes du projet.Fiche de projet / plan d’approche : structurer le scope de projet.L’identification des...
Déléguer efficacement
Déléguer efficacement
Objectif
- Etablir un bilan de mes pratiques en matière de leadership et de leurs effets sur le fonctionnement de mes collaborateurs.
- Favoriser l’autonomie de mes collaborateurs.
- Détecter leurs besoins en compétence et en motivation
- Développer avec eux un plan de développement de leurs compétences.
- Appliquer une démarche structurée de délégation et de développement des compétences individuelles dans le cadre des besoins du service préalablement identifiés.
Programme
Durée : 1 journée.
- Etablir le lien entre le leadership et la délégation.
- Identifier le potentiel de mes collaborateurs.
- Diagnostiquer et susciter leur motivation.
- Choisir un style de leadership adapté et ajuster son coaching en conséquence.
- Que peut-on déléguer ?
Quels sont les principes clé de la délégation ? - Le cycle de la délégation.
- Communiquer avec ses collaborateurs autour de la délégation.
- Comment formaliser et suivre le processus ?
Méthode
- Théorie interactive.
- Travail sur des cas vécus.
- Mises en situation.
- Réflexions.
- Avec ou sans HBDI.
Public
Managers.
Lieu de la formation :
Dans les locaux de OneManagement ou au sein de l'entreprise
© Onemamagement
Qu’est-ce que la « pleine conscience » (« mindfulness ») ?C’est une manière d’être en relation avec sa propre expérience, une méthode de gestion des émotions dysfonctionnelles par l’observation et l’acceptation de son expérience vécue (...
Objectif Aider le public à développer sa confiance en soi par l’identification (1) et le développement (2) de ses points forts.ProgrammeDurée : 1 journée.Distinction entre confiance en soi (1), estime de soi (2) et affirmation de soi (3) ;Identification de mes...
ObjectifIdentifier les étapes clé d’un processus de changement organisationnel.Situer leurs propres pratiques par rapport à ces étapes.Fixer, pour leur entité, la logique des actions à mener soit pour entreprendre, soit pour consolider le changement.Comprendre les...